3月18日，公司召开2025年度安全出产工作会议，通报进建上级安全出产工作会议心灵，全面总结从前一年安全出产工作功效，分析当前面对的靖】潆挑战，部署新一年安全出产工作沉点工作，动怨佧个干部职工以更高尺度、更严要求、更推广动，推动公司安全出产治理水平再上新台阶，为实现整年出产经营指标保驾护航。公司辅导班子成员、中层治理人员和各层级安全员70余人参与会议。

会议通报进建了国机集团和国机精工2025年度安全工作会等会议心灵，要求各部门严格落实上级安全出产工作部署，压紧压实有关责任。

公司副总经理姜维在工作汇报中回首了从前一年的安全出产工作，2024年，公司以扎实推动安全出产治本攻坚三年行动、安全出产双沉预防系统、环境和职业健康安全治理系统建设为沉点，进一步深入安全出产尺度化，提升安全治理水平，筑牢安全出产防线。并明确了2025年工作思路及沉点：对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建习近平总书记关于安全出产的沉要论说，着力强化问题导向、指标导向，推动安全出产工作精密化治理，着力抓实抓细基层基础，强化基层人员安全出产履职能力建设，夯实第一路安全防线，打造性质安全型企业。

公司党委书记、董事长高元安就做好2025年安全出产工作提出三点要求：

一是进一步提高政治站位，以高水平安全保险高质量发展。站在保卫“两个确立”、践杏装两个守护”的高度，切实把习近平总书记沉要批示批示、党中央关于安全出产的决策部署落实到行动上。全面加强现场治理，拧紧压实责任链条，严格落实安全防备措施，加大风险隐患排查整治力度，坚定遏造安全问题反复整改、反复产生，筑牢安全出产防线。

二是对峙“严” 字当头，强化措施落实，严格落实安全责任。确保责任传导到底到边，将安全出产责任细化到岗位、量化到幼我。确保造度执行动真碰硬，时刻维持安全督查查抄高压态势，加强安全出产责任倒查机造建设，对变乱隐患排查治理不实时，隐患不整改、表表整改、周旋整改导致隐患持久存在或反复出现的，依法依规端庄追责问责。切实解决安全出产治理“宽松软虚”问题。

三是聚焦沉点难点，纵深推动安全出产“强基固本”。持续美满治理系统，推动安全出产向事前预防转型；建强安全治理行列，优化安全治理人员结构，美满查核激励机造，打造敢担任、善作为的“安全铁军”；强化危险源辨识管控，针对人、机、料、法、环等全成分，以及作业前、钟注后等全流程，全方位查找治理缝隙；深入安全文化建设，通过创新宣教大局、设置先进典型，营造人人讲安全，个个会应急的优良氛围。

会议号召整个干部职工以“不断安心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以铁的刻意、铁的伎俩、铁的纪律，推动安全出产各项工作落实，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

（通讯员：白世鹏）