12月19日，公司召开2023年“5S现场治理提升”总结会，各事业部安全出产主管副总经理、造作单元掌管人，各事业部、造作单元5S治理责任人等共35人参与会议；嵋橛砂踩霾Ｏ詹坎砍ぶ砉竟阒鞒。

会议总结了公司5S现场治理水平提升具体执行情况。今年以来，公司紧紧萦绕5S治理根基内容，订正、颁布公司5S治理造度和考评法子，印发5S宣传手册，全面推动目视化治理。组织5S活动征询组教员和推动组成怨仉对5S、安全、质量、设备四方面，深刻15个出产造作单元发展18次培训教育及现场调研工作。各部门持续发展整顿、整顿专项工作，针对基础治理、设备设施、作业环境等方面对标自查，集中整改，出产现场改善显著。

针对下一步工作铺排，会议指出，奉行5S治理是公司高质量发展的内涵需要，要充分意识5S治理工作的沉要性和必要性，齐抓共管，真抓实干，杜绝大局主义，把治理要求落到实处。要成立长效机造，由浅入深、由表及里、螺旋式地将“整顿”“整顿”“排除”“清洁”“素养”持续推动，强精益、提质量、促发展。

会上，爱锐学苑资深精益出产治理专家赵志刚作了杰出的“5S落地之路”专题培训。

最后，结合“5S现场治理提升”项目执行过程中发现的典型案例，与会人员萦绕5S定置治理、现场安全、质量、设备等四个方面26项关键问题，积极沟通互换，建言献策。

公司将紧抓5S治理不放松，持续夯实基础，协调推动，深入融合，提升基础治理工作质量，向精密化、精益化治理指标迈进，为高质量发展提供保险。

（通讯员：许东海）