1月10日
，国机精工召开2023年工作会议
，赞美2022年度先进单元
，公司造作服务事业部非金属资料开发部维持架坯料班组荣获国机精工2022年“三原色标杆班组”荣誉称号。

维持架坯料班组共有组员15人
，其中党员5人
，均匀春秋35岁
，重要承担航空航天islot游戏用特种工程塑料维持架坯料及维持架的设计开发和中试出产工作。国机精工“三原色”班组建设项目启动后
，维持架坯料班组积极响应
，迅速行动
，索求出了一套极具特色的班组建设规划。

加强三项教育
，凸起政治引领

加强政治教育。班组以“党建班建一体化”为载体
，第一功夫组织收听收看党的二十大开幕式
，集中发展政治理论进建
，开设“线上微讲堂”
，实现线上线下同步互动
，创新发展“党建猜猜猜”系列活动
，让思想政治进建“动”起来、“活”起来；加强业务教育７⒄埂懊恐芤唤病⒚吭乱谎А⒚考疽谎怠⒚磕暌蝗被疃
，形成以进建推动工作
，以工作推进进建的局面；加强风格教育。评比月度出产之星
，营造“进建先进、争当先进、赶超先进”的浓密氛围。

推动三化建设
，确保产品质量

推动尺度化建设。班组编写《塑料工专业知识》培训纲领
，集中组织塑料专衣讽论培训5次
，提升工艺流程规范化、检验过程受控化；推动传承化建设。深刻发展师傅带徒弟、老党员带新党员、党员带人民工作
，形成“老带新、传助带”机造；推动创新化建设。申报并施杏装双创”项目6个、QC项目3个、质量效能提升项目1个
，班组成员质量改进参加率、活动率和成就率均达100%。

落实三项到位
，严保安全出产

治理落实到位。由组长两全铺排出产工作
，各？橛鬃槌ば樵本咛逯葱
，每周反馈沟通
，形成通顺网络渠路；进建培训到位。组织安全教育进建、旁观安全变乱宣传片和现场安全作业培训各2次
，引领组员实现“要我安全－我要安全－我会安全”意识转变；工作推动到位。成立“5S治理百日专项攻关”幼组
，发展5S现场治理整顿
，提升安全出产治理精密化水平。

营造三型氛围
，建设魅力班组

建设保险型班组。对表保险军工
，面对工作沉、功夫紧的情况
，班组成员自动加班加点
，保质保量实现配套出产工作。对内保险员工
，发展“我为人民办实事”活动4项
，不休提升员工的获得赣注幸福赣注安全感；建设服务型班组。与兄弟事业部对接服务
，开发利用于高速电主轴islot游戏幼孔径、低含油率维持架
，总结形成特种自光滑维持架资料机能数据包；建设和谐型班组。组织《本草纲目》毽子操、趣味活动会等活动
，丰硕组员生涯
，增长团队凝聚力。

2022年
，通过深耕班组建设
，维持架坯料班组实现科研项目5项
，颁发科研论文4篇
，申请发现专利4件
，造订正企业尺度4项；出产特种维持架坯料626批次
，共计159803件；军工配套维持架坯料一次交验合格率达99.9%
，出产打算实现率达100%；在疫情期间踊跃驻厂保产
，顺利实现科研出产工作。

2023年
，维持架坯料班组将不忘初心、服膺使命
，在思想政治、安全5S、质量效能方面持续钻营卓越
，践杏装质量出效益
，创新求发展”的工作理想
，为公司的高质量发展贡献力量。?

（通讯员：李柯颖）