8月12日上午
，国机集团战术投资部吕乐乐副部长、焦迪清、陈达、张永君一行来到公司总部召开座谈会
，调研轴研科技“科改示范行动”工作发展情况。

会上
，“科改示范行动”办公室从鼎新规划、工作进展以及存在问题等几方面进行了工作汇报
，党委书记、董事长朱峰
，党委副书记、总经理陈锋就“科改示范行动”的工作意思、沉点难点、步骤蹊径等问题进行了互换沟通。

国机集团战术投资部对轴研科技“科改示范行动”进行了工作领导
，提出了具体建议和要求：第一
，科改示范行动的工作基点是通过市场化、体造机造鼎新、加强科技新动能
，支持推进企业主业做强、高质量发展。与以往单项鼎新分歧
，“科改示范行动”是全方位、系统的鼎新工程
，要结合企业“十四五”规划
，萦绕产品结构调整、关键技术攻关、人力资源建设等问题
，推动“科改示范行动”工作落地。第二
，随着央企国有本钱投资公司的鼎新过程
，集团对板块管控将会提出新的要求
，企业要从业务布局、科技系统等角度钻研各项鼎新工作
，转变传统思想观点和工作模式
，执行增量激励、形成良性循环。第三
，要凭据轴研科技的现实情况
，对峙问题导向
，强调鼎新效力
，凸起沉点、分类管控
，沉点解决“补短板、强弱项”等瓶颈问题
，切实引发科技创新的活力和动力。第四
，要加强人才造就
，着沉打造技术创新团队和鼎新创新团队。第五
，要综合利用混改、股权多元化、项目分红、超额利润分红、跟投等激励措施
，既要“用足用够”
，又不能“为用而用”
，要凭据科技创新分歧阶段及创新主体的客观现实和内涵需要
，创新使用各类激励工具
，提高激励措施的合用性、有效性及精准性。第六
，集团总部会持续加强“科改示范行动”的工作牵引力度
，发展政策领导、步骤培训、经验互换等各类活动
，大力支持轴研科技做好鼎新工作、实现鼎新指标、获得鼎新实效。

公司战术投资部王延辉、赵祥功、叶焰
，科技质量部王子君参与了调研活动。