“5S听起来单一，没想到还有好多学问”“原来车间的通路这么宽敞，以前怎么没发现”，面对焕然一新的办公环境，劳累了一上午的主轴造作部员工感伤纷纷。

近日，精密部件事业部四支部响应公司号召，为进一步提升产品质量，保险安全出产，提高部门形象，发展主轴造作部5S治理“百日专项攻关”活动。

活动第一步是整顿、整顿，各人对工位进行详细的归类，将文件、工具、零件分类摆放，断根与工作无关的个人物品，维持工作台面整洁，并对失效物品和持久积压的文件进行集中处置、销毁；第二步是排除、清洁，在出产车间大排除中，各人针对固执的卫生死角，尝试了各类算帐法子，最终收成磷粕净整洁的现场作业环境。

接下来，四支部将持续推动活动第三步：提高素养，支部党员们一致表态将带头把“整顿、整顿、排除、清洁、素养”视为工作习惯，植根于心中，逐步实现事业部的5S常态化治理。真正实现创造优良工作环境、降低治理成本、提逾越产效能，造就出一批高素质、高效能、高质量的工作团队，为公司的蓬勃发展再添新动力！

（通讯员：胡锐祥）